一位上门洗车公司创始人自述：逝世与活着（二）

时间: 2024-10-12 19:58:26 |   作者: 新闻中心

  他于2008年就开端做轿车后商场的上门服务，也开过了有洗车服务经销店，进程沉积了不少的考虑和经历。但这以后几年，因故中止。2013年，由于看好轿车美容职业，所以重拾旧业，再一次创业，有了“悠驾”。

  元宝对“悠驾”的愿景是，打造一个车主生态圈，“咱们是期望为车主打造一个养车、用车到出资体裁，到休闲休假这样一个车主生态。”

  洗车“悠驾”仅仅的一个进口，他说“不是要靠这个去营生的。由于说白了咱们对加盟商来讲，洗一台25块钱，他全拿走，咱们一分钱都不要，我在App上给他导流，结算，全免费的，咱们不收一分钱的手续费。”

  跟一些洗车勇于探索商业形式的公司不一样的是，元宝对加盟“悠驾”的加盟商：品牌使用费免费，也不参加分红。但加盟商需求购买一台及一台以上的“悠驾”出产的洗车机，“现在零售价是4.8万求过于供。”元宝说。

  这是现在“悠驾”最重要的财物金额来历，现在并没有承受风投出资。元宝以为，关于风投，他是很小心翼翼的，”首要你要想着怎样去活着，而不是想着怎样去盲目地扩张，要规划要速度。”

  具有自主专利产权的“悠驾”洗车机，现在应该算是“悠驾”最重要的中心优势。当然，这个优势也不是不行仿制的。但最少跟许多三轮车粗陋的洗车设备比较，“悠驾”在逼格及专业性上要胜过不少。“

  一般来说，三轮车的动力是800瓦的，悠驾的洗车机的动力是2400瓦的，动力是三轮车的三倍。换句话说，咱们的设备能下地库服务，它下不了地库，它下了地库就爬不上来了。”

  “又比方，咱们的水枪的压力是120公斤的，三轮车的水枪是20公斤的压力，根本就洗不掉灰。它现在给人洗的时分是拿一个刷子，水枪一边冲，一边上面拿刷子在刷。毛巾去擦车都不能说不伤车漆，况且你拿着刷子去刷。”

  元宝说，“悠驾”洗车机具有一整套的污水收回和处理的体系，并行将取得我国节能协会颁布的环保节能的认证，“洗完车的脏水，收回在洗车机里完结污水的净化，净化完的水能够到达饮用水的规范，净化完后的水是用来二次洗车的。”

  现在，“悠驾”洗车机是经过山东某家工厂进行代出产。具有专业的洗车设备，被元宝以为是处理现在洗车设备过于粗陋，让客户发生不信赖的实际痛点。

  跟一些洗车公司有有点不一样的是，除了行将在万达广场商圈设点之外，“悠驾不做直营的网点，都是加盟方法。”这样做的优点，也清楚明了：轻财物，也能够充分调动加盟店的积极性。但短板也相同存在，比方各店的服务将良莠不齐，监督困难。

  除了考虑无极限接近顾客这个要素之外，元宝更多考虑的是：当洗车机品牌固定在小区里呈现，就能跟顾客之间逐步树立信赖度。

  “现在咱们在北京做了许多的社区店，就在你家小区楼下，天天跟你低头不见抬头见，咱们最长的社区店都现已开了两年多了。咱们的车主由于长期根据咱们这种信赖，基本上车主回到家就钥匙往咱们那一扔，然后他就上楼吃饭、带孩子看电视去，他何时要出门，从咱们这儿拿了钥匙就走。由于他根据那么长期，对咱们有这种根底的信赖。”

  “在没有根底的信赖的情况下，许多人会挑选不洗内饰，假如要洗内饰，那你或许等个三五分钟，我先把你车内饰洗完，然后你锁车走人，我再给你整理外面，基本上咱们是这样的一个形式。”元宝说。

  以上“悠驾”形式，是元宝几年创业期间不断试错批改的成果，但这必定不算最终版，由于商场在变，迭代也要跟着改变，但元宝以为不管互联网发展到什么程度，实质的东西最应该优先满意——怎么把服务做到极致。

  这些天，原本对出资不太热心的元宝，也在开端触摸一些风投。“要不是要在全国的万达广场商圈，布局直营店，我是不想这么早就找风投的，由于一旦本钱介入，有些工作掌握欠好，就会迷失方向。”元宝这样说。

  关于上门洗车公司，关于一切的020上门服务而言，在互联网的威胁下，震动远未完毕，现在能活下来的，并不意味着就安全，由于最安全的仅有通道只能是：在暴风降临之前，把自己羽翼练得更健壮些。

  结业于河海大学。曾于2002年兴办南边金泓商务广告有限公司及江苏省内第一本DM杂志《日子地带》以及2008年兴办徐州保时洁轿车清洗服务公司（悦驾前身）。曾多年服务于万达集团，2013年创建悠驾。